Financiën coalitieakkoord

Dit komt met name door: 

• Lagere inkomsten vanuit het gemeentefonds; 
• Oplopende kosten voor onderhoud en vervanging van infrastructuur, havens, onderwijshuisvesting en openbare ruimte;
• Stijging van uitgaven in het sociaal domein en door demografische ontwikkelingen.

Samen Keuzes Maken

Sinds 2024 werkt de gemeente aan het bezuinigings-traject Samen Keuzes Maken. Bij de Kadernota 2027 leggen we de gemeenteraad drie scenario’s voor: basis, tussen en maximaal. We hebben een voorkeur voor het tussenscenario waarbij de gemeente per onderwerp kijkt wat ze zelf doet en wat met inwoners, organisaties en ondernemers kan worden opgepakt. 

Doel is een financieel gezonde gemeente met een sluitende meerjarenbegroting. We vinden dat de gemeen-te zorgvuldig, transparant en toekomstgericht moet omgaan met de financiële middelen van onze inwo-ners. We zorgen voor een sluitende begroting door slimme groei van inkomsten, gerichte investeringen en efficiënter werken. Verhoging van de lokale lasten voor inwoners is daarbij een laatste middel en alleen aan de orde als dit noodzakelijk is voor een financieel gezonde en sluitende begroting. 

Concreet betekent dit: 

• We zetten beschikbare reserves verantwoord in voor investeringen en maatschappelijke opgaven die bijdragen aan de toekomst van ons eiland. Daarbij behouden we een gezond weerstandsvermogen en voldoende financiële buffers voor risico’s en tegenvallers.
• We verhogen de toeristen- en forensenbelasting, zodat deze beter aansluiten bij het niveau van vergelijkbare kustgemeenten. Samen met de recreatiesector onderzoeken we of een gedifferentieerd tarief voor de toeristenbelasting wenselijk en uitvoerbaar is. Een deel van de extra opbrengsten vloeit terug naar de recreatieve sector en wordt ingezet voor voorzieningen en investeringen die bijdragen aan een aantrekkelijk en gastvrij eiland, zoals stranden, duinen, havens en evenementen.
• We onderzoeken de invoering van betaald parkeren bij stranden aan de westkant van Goeree-Overflakkee, met vrijstelling voor onze inwoners. Dit kan extra inkomsten per jaar opleveren. Als de pilot succesvol is, kan dit structureel worden ingevoerd als extra inkomstenbron vanuit toeristen en dagbezoekers.
• We schrijven investeringen af op basis van een realistische levensduur. Bij de actualisatie van het vastgoedbeleid bekijken we voor bestaand gemeentelijk vastgoed waar langere afschrijvingstermijnen mogelijk zijn. Voor nieuw gemeentelijk vastgoed nemen we 50 jaar als uitgangspunt.
• We beperken de inzet van externe adviseurs en rapporten in de eerste twee jaar aanzienlijk.
  We verhogen de OZB voor de categorie Niet-woningen. Deze is momenteel 0,28%. Landelijk gemiddeld is 0,57%. We maken zo snel mogelijk de stap naar het landelijk gemiddelde.
• We kijken kritisch naar gemeenschappelijke regelingen, niet-wettelijke taken en subsidies, met behoud van noodzakelijke samenwerking.
• We moderniseren de afvalinzameling en maken deze kostendekkend, onder meer door de mogelijkheid van nascheiding.
• We zorgen jaarlijks voor een openbare financiële verantwoording met heldere KPI’s, zodat inwoners inzicht hebben in de besteding van belastinggeld.